如何搭建一个高效的TG营销团队，并明确成员分工？

做TG百科站打造高效营销团队，先抓这3个核心岗位：

1. 内容编辑（2人）——专人写内容+专人审核，保障知识库质量

2. 社群运营（1-2人）——5-8个群组活跃，活动拉新促互动

3. 技术运维（1个）——管理频道更新+维护机器人+防止封号

小团队建议招全职内容+兼职运营，利用TG的投票功能做选题调研，固定时段集体复盘数据。注意冷启动期一定要精准群组互推，别广撒网。

核心岗位包括：运营（账号维护+活动策划）、内容（爆款文章/视频）、技术（官网运维+机器人开发）、社群（群维护+用户裂变）、数据分析（流量监控+策略优化）。用Trello同步各岗位进度，设定每日KPI，新人以多面手为主，关键节点提前储备人员。

搞TG营销，关键在于人岗匹配和高效协同。首先，需要招聘以下4种人：内容编辑岗（写干货、整活）、运营岗（拉群、活动组织）、数据分析岗（分析涨跌、调整策略）、技术岗（维护机器人、防止封号）。小团队可从1编辑、2运营、1技术开始组建，用TG频道每日同步进展，@人快速定位负责人。要牢记：TG用户需要即时反馈，所有操作都必须带钩子（比如资料包、抽奖口令），让新关注用户有即时获得感。

目标先行：围绕TG百科站增长用户、提升活跃度。

核心岗4人：运营（账号运营+渠道合作）、内容（百科干货+热点话题）、技术（站点优化+TG机器人）、社群（用户运营+裂变活动）。

加一个数据员，看用户画像，看转化漏斗，每周复盘优化策略。

岗虽细，但可以互相支援，不要死守分工，灵活的协作才是高效率的。