有没有相应的培训或引导机制帮助晋升成员适应？

升职后确实容易出现管理上的空白期。

培训这块，大多数公司都有新晋管理者培训课程，你可以向HR申请参加，一般会涵盖沟通技巧、团队建设等。

关于Telegram资料管理，这里分享几个实用技巧：

1. 建立专属频道或群组，将不同类型的资料分类存储，比如“行业报告”“内部文档”等；

2. 利用Telegram的文件搜索功能，给重要文件添加备注关键词，方便查找；

3. 可设置管理员权限，让团队成员上传资料时按规范命名和归类；

4. 定期整理旧资料，删除无效内容，保持资料库整洁。

你也可以拉上经验丰富的同事一起制定管理流程，慢慢摸索出适合团队的管理方式。这个过程很快就能上手。