采取什么措施激励晋升后的成员持续积极参与？

新官上任三把火？不急，先让他们感受到“被需要”，别上来就扔活。让他们参与群方向、规则等重要决策，给话语权，有参与感，才愿意出力。

认可也很重要，光说谢谢不够。搞个“月度贡献榜”，公开表扬，发个电子勋章，哪怕只是一张图，也挺有面儿。

定期搞线下活动或线上聚会，让彼此不只是一对一工作关系，还有感情联结。人情味浓了，参与感自然就强了。

最后别忘了给成长空间，比如轮岗体验不同职能，让他们看到未来。这样就不会觉得“升了就是头儿”，反而更想往前冲。

管理员不是工具人，是合伙人。你把他当合伙人，他才会像合伙人一样干活。