如何在晋升标准中体现对不同类型成员的鼓励？

首先，明确不同岗位的核心能力。比如技术岗看代码质量、项目贡献；运营岗看数据增长、活动效果；内容岗看原创度、用户反馈。

然后，设置差异化指标。技术岗可加分项包括架构优化或开源贡献；运营岗可看拉新率提升或用户活跃度；内容岗可看爆款文章数或用户互动量。

再者，建立透明的评估机制。定期开评审会，让每个类型都有展示成果的机会，别只盯着KPI。

最后，鼓励跨类型协作。比如技术+内容做工具类产品，运营+内容搞专题活动，这样互相认可，也拓宽发展路径。

这样设计下来，大家的价值都能被看见。