电报群设置成员晋升制度，怎样防止晋升后成员懈怠？

你这个问题其实很普遍，群里一升完级立马就掉线了，核心还是“持续激励”没做好。

第一，晋升不是终点，要设计进阶目标。比如“核心成员”“导师级”这些高阶身份，让他们有继续往上冲的动力。

第二，权限和责任必须绑定。升了职不能只是头衔变了，还要有任务，比如审核新人、组织活动，不做事也说不过去。

第三，别忘了荣誉感。定期公布贡献榜，让活跃的人有面子，让躺平的人看着着急。

最后提醒一句，别把“晋升”当万能解药，机制再好也得有人带节奏，管理员别躺平才是根本。